Hamburg · Finance & Controlling
CFO
Hotellerie, Resorts & Freizeitwirtschaft
Ich mache kapitalintensive Hotel- und Ferienpark-Betriebe finanziell steuerbar und bankfähig: vom konsolidierten HGB-Konzernabschluss über das USALI-Hotelcontrolling bis zur Investitions- und Refinanzierung. Über 20 Jahre Finanzverantwortung – vom Hotelfach bis zum CFO.
Finanzverantwortung in Hotellerie, Resorts und Freizeitwirtschaft
Gesellschaften im konsolidierten HGB-Konzernabschluss
strukturiertes Volumen aus Refinanzierung und Investitionsfinanzierung
Profil
Ich führe Finanzorganisationen konsequent durch Systemwechsel: von der LucaNet-Konsolidierung bis zum produktiven Einsatz generativer KI im Finanzbereich. Als Sparringspartner für Gesellschafter, Aufsichtsräte, Wirtschaftsprüfer und Banken übersetze ich betriebliche Realität in belastbare, entscheidungsfähige Zahlen.
Werdegang
Jede Station hat den Blick geschärft: erst der Betrieb, dann das Controlling, dann die Verantwortung für die gesamte Finanzorganisation einer Gruppe.
seit 01/2026
CFO · Vorreiter AG, Saarburg
Hotelbetreiber- und Beratungsgesellschaft für Hotels und Resorts im DACH-Raum – vom Weinresort bis zur internationalen Markenhotellerie. Verantwortung für Rechnungswesen, Controlling und Finanzen der Gruppe sowie die Einführung KI-gestützter Arbeitsweisen im Finanzbereich.
04/2021 – 12/2025
Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO) · Weissenhäuser Strand
Ferien- und Freizeitpark an der Ostsee mit rund 1.200 Zimmern, Apartments und Ferienhäusern. Führung des Finanzbereichs über mehrere Gesellschaften, Aufbau von Controlling und Einkauf, Einführung von LucaNet und USALI-Berichtswesen, Strukturierung großer Bau- und Investitionsfinanzierungen.
12/2016 – 03/2021
Head of Finance · Centro Hotel Group, Hamburg
Gesellschaftergeführte Hotelgruppe mit 55 aktiven Hotels in Deutschland und Österreich sowie umfangreichem Bau- und Immobilienbereich. Aufbau und Führung von Rechnungswesen, Treasury, Controlling und Einkauf, erster konsolidierter Konzernabschluss der Holding, Modernisierung der Systemlandschaft.
04/2015 – 02/2017
Leiter Rechnungswesen & Controlling · EFA Betriebe, Berlin
Hotels und Gastronomiebetriebe der Gruppe, unter anderem in Berlin und Kitzbühel. Monatsergebnisse, Budgets, Forecasts und Abschlüsse aller Betriebe; Schnittstelle zwischen Betrieben, Geschäftsführung und Eigentümerfamilie.
02/2009 – 03/2015
Regional Financial Controller · Albeck & Zehden Hotels, Berlin
Fünf Resorthotels an vier Standorten mit Betreiber-, Besitz- und Servicegesellschaften. Führung eines Teams aus Controlling, Buchhaltung und Lohnbuchhaltung, kompletter Neuaufbau des USALI-Berichtswesens, Einführung neuer Finanz-, Lohn- und Hotelsoftware.
10/2007 – 01/2009
Financial Controller · Swissôtel Düsseldorf/Neuss
Hotel mit Kongresszentrum in der Phase des Betreiberwechsels. Leitung von Rechnungswesen, Einkauf, Cost Control und IT; Einführung neuer Finanzbuchhaltungssoftware und Begleitung der Restrukturierung.
04/2006 – 07/2007
Financial Controller · Grand Elysée Hamburg
Größtes Privathotel Hamburgs. Verantwortung für das gesamte Controlling, Jahresbudget nach USALI inklusive Präsentation vor Vorstand und Aufsichtsrat.
01/2005 – 03/2006
Assistant Controller · Elysée Hotel Hamburg
Controlling während des Erweiterungsbaus vom Elysée Hotel zum Grand Elysée Hamburg.
09/2003 – 01/2005
Frühere Stationen · Ferienpark & Hotellerie
Unitmanager Administration (Assistant Controller) bei Center Parcs „Butjadinger Küste“ sowie kaufmännischer Angestellter im Vila Vita Rosenpark Marburg.
2001 – 2003
Staatlich geprüfter Betriebswirt
Hotel- und Gaststättengewerbe · Staatliche Wirtschaftsfachschule Berlin
1998 – 2000
Hotelfachmann (IHK)
SORAT Hotel Spree-Bogen Berlin · ab 12/1999 zusätzlich Debitorenbuchhaltung & Umsatzkontrolle (bis 08/2001)
1991 – 1993
Architekturstudium
Bauhaus-Universität Weimar
Zusatz
Ausbildereignung (AEVO)
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (gut)
Projekte
Ich halte KI nicht für ein Buzzword, sondern für ein Werkzeug, das man beherrschen muss, um es beurteilen zu können. Deshalb entwickle ich privat eigene Software – gemeinsam mit Claude Code, von der Datenerfassung bis zum fertigen Dashboard. Ein Auszug der letzten Projekte:
Sammelt Messwerte aus rund einem Dutzend Quellen – Wärmepumpe, Photovoltaik, Zähler, Funksteckdosen, Wetterstation – in einer zentralen Datenbank und wertet sie in einem eigenen Dashboard aus. Bewusst zweigeteilt: Die Datenerfassung läuft weiter, auch wenn die Oberfläche neu startet.
Führt ein laufendes Inventar aller Geräte im eigenen Netzwerk, erkennt neue oder verschwundene Teilnehmer und meldet Auffälligkeiten per Push-Nachricht. Entstanden aus einer Fehlersuche – und geblieben als dauerhaftes Frühwarnsystem.
Ein eigenes Auswertungs-Dashboard, das Sport-, Körper- und Aktivitätsdaten aus mehreren Quellen zusammenführt und Trends über Monate sichtbar macht – statt verstreuter Hersteller-Apps eine einzige, dauerhaft eigene Datenbasis.
Wo es keinen fertigen Sensor gab, habe ich einen gebaut: ein Mikrocontroller mit Temperaturfühler am Rauchrohr des Kaminofens meldet zuverlässig, wann tatsächlich geheizt wird. Löten, Firmware, Anbindung – alles selbst.
Alle Anwendungen laufen auf eigener Hardware im Haus, hinter einem verschlüsselten Zugang mit eigenen Adressen und automatisch erneuerten Zertifikaten. Eine gemeinsame Startseite bündelt sie – Datenhoheit statt Fremd-Cloud.
Gestaltung und Umsetzung von Internetauftritten. Die Website der DREISCHHOFF + PARTNER Planungsgesellschaft mbH habe ich Zeile für Zeile von Hand geschrieben – diese Seite hier ist gemeinsam mit Claude entstanden. Beides ohne Baukasten: reines HTML und CSS, ohne Tracker und ohne fremde Dienste.
Diese Projekte sind privat und laufen auf eigener Hardware im eigenen Haus. Sie enthalten keine Daten von Arbeitgebern, Kunden oder Geschäftspartnern.
Kontakt
Ob fachlicher Austausch, Anfrage oder einfach eine Frage zu einem der Projekte – schreiben Sie mir gern. Ich melde mich zeitnah zurück.